2025-07-07 东北振兴网 阅读量：673349
在职场中，我们常常听到有人评价某位决策短视，只看重眼前利益；有的管理者做事局限于自己的 “一亩三分地”，缺乏大局意识；还有的管理者思维单一，难以应对复杂局面。这些现象的根源，都在于缺乏格局。可以说，没有格局，就难以真正发挥领导力 。那么，究竟什么是格局？它对领导力的提升有何重要意义？又该如何培养格局？接下来，我们将结合实例、理论与实践，深入探讨这些问题。
一、什么是格局：领导力的 “四维度” 基石
1、长度：拉伸时间认知，告别短视决策
格局的 “长度”，指的是对时间维度的认知与把握。有格局的管理者，不会只盯着当下的业绩和利益，而是能将目光放长远，以战略眼光看待问题，提前布局，为企业的长期发展奠定基础。
实例：
苹果公司创始人乔布斯堪称时间认知的典范。在20 世纪 90 年代末，当其他手机厂商还在专注于功能机的研发与生产时，乔布斯就已经预见到智能手机时代的到来。他带领苹果团队，投入大量时间和资源，秘密研发 iPhone。尽管在研发初期，这一决策遭到了很多人的质疑，甚至导致苹果公司短期利润下滑，但乔布斯不为所动。最终，iPhone 的问世彻底改变了手机行业的格局，让苹果成为全球最具价值的公司之一。乔布斯这种对时间的前瞻性认知，正是格局 “长度” 的体现，也让他成为了极具领导力的传奇人物。
底层逻辑：
从经济学角度来看，这符合 “长期主义” 思维。短期利益虽然能带来一时的满足，但只有着眼长远，进行战略性投入和布局，才能在未来获得更大的回报。在管理学中，“战略规划” 的核心也在于对未来趋势的预判和把握，而时间认知的拉伸，是制定有效战略规划的前提。
2、高度：树立大局意识，跳出局部看整体
格局的 “高度”，强调的是要有大局观，能够站在更高的角度看待问题，不被局部利益和眼前琐事所束缚，以整体利益为重，协调各方资源，实现团队或企业的整体目标。
实例：
在二战期间，敦刻尔克大撤退是一个展现大局意识的经典案例。当时，40万英法联军被德军围困在敦刻尔克，形势岌岌可危。英国政府面临艰难抉择：如果只考虑军队的装备和物资，可能会导致大量士兵丧生；但如果优先撤离士兵，就不得不放弃大量重型装备。最终，英国政府从大局出发，果断决定实施 “发电机计划”，集中力量撤离士兵。尽管此次撤退丢弃了大量武器装备，但成功挽救了 33.8 万士兵的生命，为盟军保留了有生力量，成为二战的重要转折点。这种以大局为重的决策，体现了极高的格局 “高度”。
在职场中，同样有许多这样的例子。某集团公司旗下的两个子公司，为了争夺同一市场资源，陷入了激烈的内耗，甚至不惜互相压价。集团CEO了解情况后，召集两个子公司负责人开会。他站在集团整体发展的高度，分析了内耗对集团品牌形象和长期利益的损害，提出了 “资源共享、协同作战” 的方案。最终，两个子公司停止内耗，共同开拓市场，不仅提升了集团在该市场的占有率，还降低了运营成本。这位 CEO 正是凭借大局意识，展现出卓越的领导力，化解了危机。
底层逻辑：
这与系统论的观点相契合。系统论认为，任何组织都是一个有机整体，各个部分相互关联、相互影响。只有从整体出发，协调好各部分之间的关系，才能实现系统的最优功能。在企业管理中，大局意识就是要求管理者将企业视为一个整体，当局部利益与整体利益发生冲突时，以整体利益为先，从而实现企业的可持续发展。
3、深度：培养多元思维，透过现象看本质
格局的 “深度”，体现为具备多元思维能力，能够深入分析问题，不被表面现象所迷惑，准确把握问题的本质和关键，从而找到更有效的解决方案。
实例：
亚马逊创始人贝索斯就是多元思维的践行者。在电商行业发展初期，大多数企业都将注意力集中在商品种类和价格上，通过不断扩充品类、降低价格来吸引消费者。然而，贝索斯却深入思考消费者真正的需求。他发现，除了商品和价格，购物体验中的配送速度对消费者的购买决策有着重要影响。于是，亚马逊推出了“Prime 会员服务”，为会员提供快速免费配送。这一举措不仅提升了消费者的购物体验，还大大提高了用户的忠诚度和复购率，使亚马逊在激烈的市场竞争中脱颖而出。贝索斯没有局限于行业常规思维，而是运用多元思维，从更深层次挖掘消费者需求，这正是格局 “深度” 的有力体现。
再比如，某制造企业的生产线经常出现产品质量不稳定的问题。基层管理者认为是工人操作不熟练导致的，于是加强了工人培训。但一段时间后，质量问题依然存在。这时，一位高层管理者运用多元思维进行分析，他不仅考虑到工人因素，还深入研究了原材料质量、生产设备状态、生产工艺等多个方面。最终发现，是生产设备老化导致精度下降，从而影响了产品质量。找到问题根源后，企业及时对设备进行升级改造，产品质量问题得到了有效解决。这位高层管理者的多元思维，展现了格局的 “深度”，也体现了他更强的领导力。
底层逻辑：
多元思维的底层逻辑基于认知心理学中的 “批判性思维” 和 “系统思维”。批判性思维要求我们对信息进行深入分析和评估，不盲目接受表面现象；系统思维则强调从多个角度、多个层面综合考虑问题，分析各因素之间的相互关系。通过培养多元思维，管理者能够更全面、深入地理解问题，从而做出更科学、合理的决策。
4、广度：拓展认知边界，打破思维局限
格局的 “广度”，意味着不断拓展自己的认知边界，接触不同领域的知识、观点和经验，避免思维固化，以更开放、包容的心态看待世界，从而为解决问题提供更多可能性。
实例：
特斯拉 CEO 马斯克是拓展认知边界的典型代表。他的事业涉及多个领域，从 PayPal 的互联网金融，到 SpaceX 的航天科技，再到特斯拉的电动汽车，以及太阳能、超级高铁等。马斯克不断学习不同领域的知识，将互联网思维、工程技术、商业运营等多方面的经验融合运用。在 SpaceX 的发展过程中，他借鉴了汽车制造业的供应链管理经验，大幅降低了火箭制造成本；在特斯拉的营销中，他又运用互联网思维，打造了独特的直销模式和用户社区。马斯克这种跨领域的认知拓展，使他能够突破传统行业的思维局限，创造出颠覆性的创新成果，展现出非凡的领导力。
在企业管理中，也有许多通过拓展认知边界提升领导力的案例。某传统服装企业的 CEO，原本对数字化营销知之甚少。但他意识到数字化是未来商业发展的趋势，于是积极学习互联网营销、大数据分析等知识，并引入专业人才和团队。他将传统服装行业的经验与数字化技术相结合，通过线上直播带货、大数据精准营销等方式，成功推动企业转型，使企业在电商时代实现了新的增长。这位 CEO 通过拓展认知边界，打破了思维局限，为企业发展开辟了新道路，也提升了自己的领导力。
底层逻辑：
从知识管理理论来看，知识具有互补性和协同性。当我们的认知边界不断拓展，接触到更多不同领域的知识时，这些知识之间可能会产生碰撞和融合，激发出新的创意和灵感。此外，社会学中的 “弱连接理论” 也表明，与不同领域的人建立联系，获取多样化的信息，能够为我们提供更广阔的视野和更多的资源，有助于突破思维局限，提升解决问题的能力。
二、培养格局的方法论
1、时间维度：制定长期规划，践行长期主义
设定愿景与目标 ：明确企业或团队的长期发展愿景，将愿景拆解为具体的长期目标和阶段性目标。例如，一家科技创业公司将 “成为全球领先的人工智能解决方案提供商” 作为愿景，制定了 5 年内在某细分领域占据市场领先地位的长期目标，并进一步拆解为每年的研发计划、市场拓展计划等阶段性目标。
定期复盘与调整 ：按照设定的时间节点，对目标的完成情况进行复盘。分析实际 进展与目标之间的差距，总结经验教训，根据内外部环境的变化，及时调整规划和策略。同时，在日常工作中，提醒自己和团队成员关注长期目标，避免被短期利益所诱惑。
2、高度维度：换位思考，参与全局工作
站在更高层级思考 ：主动尝试从上级领导、公司整体甚至行业的角度思考问题。当接到一项任务时，不仅考虑任务本身的要求，还要思考它对团队、部门乃至公司整体目标的贡献。例如，作为部门主管，在制定本部门工作计划时，要结合公司的战略规划，确保部门工作与公司整体方向一致。
参与跨部门协作与高层会议 ：积极参与跨部门项目和协作，了解其他部门的工作内容和需求，增强对公司整体业务流程的理解。如果有机会，争取参与高层会议，学习高层管理者分析问题、决策的思路和方法，培养大局意识。
3、深度维度：学习多元知识，加强问题分析
跨领域学习 ：制定学习计划，学习与本职工作相关但又不同领域的知识。如管理者可以学习心理学、经济学、哲学等知识，拓宽思维方式。可以通过阅读书籍、参加培训课程、在线学习等方式进行学习，并尝试将不同领域的知识运用到实际工作中。
运用科学分析方法 ：掌握一些常用的问题分析方法，如 SWOT 分析、
鱼 骨图、5Why 分析法等。在遇到问题时，运用这些方法深入分析问题产生的原因，挖掘 问题的本质。同时，鼓励团队成员提出不同观点和解决方案，通过讨论和碰撞，找到更优的解决办法。
4、广度维度：拓展社交圈子，接受多元信息
扩大社交网络 ：积极参加行业研讨会、论坛、峰会等活动，结识不同行业、不同背景的人，拓展人脉资源。加入专业社群、俱乐部等组织，与同行和领域专家交流互动，了解行业最新动态和不同的观点看法。
多元化信息输入 ：保持开放的心态，主动获取不同渠道、不同类型的信息。除了关注本行业的资讯，还可以关注科技、文化、艺术等其他领域的动态。通过阅读不同类型的书籍、文章，观看纪录片、演讲视频等方式，拓宽自己的视野，丰富知识储备，打破思维定式。
三、培养格局的底层逻辑
1、认知升级：突破固有思维的束缚
培养格局的过程，本质上是一个认知升级的过程。我们固有的思维模式和认知框架，会限制我们对事物的理解和判断。通过在时间、高度、深度和广度四个维度上进行学习和实践，我们能够不断突破这些固有思维的束缚，以更全面、更深入、更长远的视角看待问题。这就如同给我们的大脑安装了新的 “操作系统”，使我们能够处理更复杂的信息，做出更明智的决策，从而提升领导力。
2、 价值导向：以长远和整体利益为核心
无论是拉伸时间认知、树立大局意识，还是培养多元思维、拓展认知边界，其背后都体现了一种价值导向，即以长远和整体利益为核心。在商业活动中，短期利益和局部利益往往具有很强的吸引力，但如果只追求这些利益，可能会损害企业的长期发展和整体利益。培养格局，就是要让管理者树立正确的价值观，在决策和行动中，始终将长远和整体利益放在首位，为企业和团队的可持续发展负责。
3、系统思维：构建全面的认知体系
格局的四个维度相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的认知体系。这一体系体现了系统思维的理念，即把事物看作一个整体，分析各部分之间的相互关系和相互作用。时间维度关注事物的发展变化，高度维度强调整体与局部的关系，深度维度注重对事物本质的把握，广度维度则拓展了认知的范围。通过培养格局，管理者能够构建起全面的认知体系，从多个角度、多个层面综合分析问题，从而更好地应对复杂多变的管理环境，提升领导力。
在职场中，领导力的高低很大程度上取决于管理者格局的大小。没有格局，领导力就如同无源之水、无本之木，难以真正发挥作用。通过理解格局的四个维度，掌握培养格局的方法论，领悟其底层逻辑，并在实践中不断学习和提升，每一位管理者都能够拓展自己的格局，进而提升领导力，带领团队和企业走向成功。让我们以更大的格局，迎接职场中的挑战，创造更加辉煌的未来。
来源：《什么是真正的领导力》
正在改变和想要改变东北的人，都在《东北振兴网》。服务热线：4000-315-026
东北振兴网
