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带团队的核心，其实就这俩词

2025-07-21 东北振兴网阅读量：88346

有人问：现在年轻人越来越不好带了，动不动就辞职，没啥激情，怎么办？

每次听到这个问题，我都会笑笑。为什么？因为在我看来，带团队这事儿，真没你想的那么复杂。很多时候，我们把简单的问题搞复杂了，去学一堆理论、框架，结果呢？还是没解决根本问题。

带团队的核心，其实就俩词：欣赏，和分钱。

你可能会觉得：就这么简单？是不是太粗暴了？

一点都不粗暴。这俩词，直指人性的底层代码。

“欣赏”，解决的是“心”的问题，是让员工“愿意”跟你干。

“分钱”，解决的是“利”的问题，是让员工“卖力”跟你干。

光有心不行，光有钱也不行。就像鸟的一对翅膀，得一起扇动，团队这只鸟才能飞起来。

第一件事：欣赏。士为知己者死，真不是矫情。

你可能觉得，我给钱不就得了？干嘛还要欣赏？

错了。人是复杂的动物。他工作，当然是为了赚钱养家，这是基础。但除了钱，他还需要点别的什么。你仔细想想自己，或者身边那些做得特别有劲儿的人，他们是不是除了钱，还有一种“劲儿”？

这个“劲儿”从哪儿来？很大程度上，来自被欣赏。

一个人在团队里，他渴望的是什么？

不是你天天夸他“你真棒”，那种口头表扬有时反而是负担。他真正渴望的，是那五种“被”：

被听见：

开会时，他说点啥，你能认真听，不打断，事后也许还能回应一句“你刚才说的那个点挺好”。别小看这句，这意味着他的声音是被接收到的。
被看见：

他加班了，你看到了；他一个小小的改进，你发现了；他完成了一个小任务，你记住了。努力被看见，成果被认可，哪怕只是你走过他身边，轻轻一句“这个活儿干得不错”，就能让他觉得自己的付出没白费。
被理解：

他不是机器，他有情绪，有家里事儿，有状态不好的时候。他犯错了，你不是劈头盖脸一顿骂，而是先问问：“最近是不是遇到什么难事儿了？”这种理解，能卸下他的心理包袱，让他更愿意跟你说真心话。
被需要：

每个人都希望自己有价值。你能根据他的特长，给他分配有挑战、能发挥他能力的任务，让他知道，“嘿，这个事儿没我真不行！”这种被需要的感觉，比单纯的表扬更有力量。
被认同：

这是最深的渴望。领导能看到他的潜力，相信他能做得更好，给他学习的机会，规划成长的路径。这种来自伯乐的认同和支持，能激发他为自己拼、为团队拼的巨大动力。

你看，欣赏，不是让你去“哄”员工，而是让你“看见”员工，理解他们除了物质回报之外，那份对价值感、对尊重的渴望。一个能让员工感受到这五种“被”的管理者，团队向心力自然强。

第二件事：分钱。不会分钱的管理，都是耍流氓。

光有欣赏和情怀，没钱，那叫画大饼。别听那些“情怀创业”的故事，活下去，活得好，是商业的第一原则，也是员工跟着你干的最基础的动力。

记住了：利益是最好的驱动力。

但分钱，不是简单地发工资。怎么分，里头大有学问。分不好，反而分崩离析。这里给你几个简单的原则：

一事不二奖，一事不二罚：

同一件事儿，奖过就奖过了，罚过就罚过了，别没完没了。反复奖励显得廉价，反复惩罚挫伤积极性。干脆利落。
阶梯式奖励，一次性惩罚：

激励要让他看到一步步的希望，每达成一个小目标，就有相应的回报。惩罚呢？犯了错，按规矩来，处理完就翻篇，别让他总活在阴影里。
有功自下而上奖，有过自上而下罚：

团队出了成绩，先把功劳给一线干活儿的人，再往上。团队出了问题，领导先担责，再往下追溯原因。这是领导力的体现。
有功从外往内奖，有过从内往外罚：

如果成绩是跟外部协作得来的，先感谢外部伙伴。出了问题，先反思自己内部是不是出了纰漏。这样能建立开放合作的心态。
钱只能分给努力能够改变结果的人：

把宝贵的激励资源，用在那些通过自己的努力，能直接影响到业务结果的关键岗位和关键人身上。他们的投入产出比最高。
尊重老员工，但不以资历论英雄：

老员工是公司的财富，他们的经验和付出值得尊重，可以通过特别方式认可。但奖金、晋升的核心依据，必须是绩效和贡献，而不是“我来了多少年”。这样才能保证团队的活力和公平。

分钱，说白了，就是设计一个清晰、透明、能让大家“看到希望”、且能者多得的利益分配机制。机制对了，大家自然知道劲儿往哪儿使。

总结一下，

带团队的底层逻辑，真就是这俩词：欣赏 + 分钱。

“欣赏”，给员工动力，让他觉得被认可、被需要，愿意跟你一条心。

“分钱”，给员工推力，让他知道多劳多得，为自己、为团队拼命干。

作为一个管理者，你的修炼，很大程度上就在于，怎么把这两个词，真正落到日常的管理行为中去。

你用心欣赏，让员工感受到温暖和价值；你合理分钱，让员工看到奔头和回报。

当你做到这两点，你会发现，带团队，其实没那么难，人心，也没那么难测。

管理的本质，不是控制，而是激发。激发员工内心最深处的价值渴望，激发他们为自己、为团队创造更大价值的动力。

愿你成为一个既懂“欣赏”，又会“分钱”的好领导。

来源：《东北振兴网》商学院综合微光管理

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