2025-07-21 东北振兴网 阅读量：108877
在好的项目没有厉害的人来干，都是做不成的。作为一个老板用人是首要任务，这是大企业和小企业最大的差别。
我昨天遇到一个老板人非常好。做了一个项目也挺好的，他比较郁闷的是，现在是公司没有人才，吸引人才没有钱，没有人才企业发展不起来。
陷入了这个矛盾体，毛选的矛盾论理论其实能解决问题，我就问他，你觉得一个团队什么最重要，他说奖罚机制，快乐文化等等说了一堆，我就告诉他，你说的都很对，但是不是最核心的。
一个团队当中最核心的是：共识，聪明的老板天天研究团队的共识，傻逼的老板天天去研究怎么占公司员工的便宜，怎么花最少的钱来用最好的人才。
共识说白了就是把你的梦想变成团队所有人的梦想，这样的团队才是最厉害的。今天这篇文章，价值最少值10万，我们继续往下看。那么如何打造团队的共识呢？
其实只要把3点做好，就可以达到
思想引领
制度设计
实践策略
文化塑造
一、思想引领
你这家公司存在的意义是什么？是想解决行业里面的哪些问题。老板要分析你自己的竞争力是什么，公司的长板是什么。
并且能为客户解决什么问题，这就是你这家企业的魂例如：毛选告诉我们，“打土豪、分田地”就是思想共识。
今年一个老板我把这个点告诉她以后，现在她的团队像钢板一样，干劲十足，非常的团结。华为也是这个文化，华为内部共识的起点是以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的 12 字箴言。
阿里巴巴马云提出：让天下没有难干的生意，阿里团队为了这个使命而奋斗。我发现很多公司老板的企业使命、价值观、愿景都是瞎写的，压根都不明白这是啥意思。
这个最核心的目的是为了内部团队达成共识，而不是装逼和形式主义在做的事情。
二、制度设计你只有上面的口号是没有用的，那么如何让思想的共识落地呢，就要有制度设计了。
把你的梦想和别人的梦想一致性，就要考虑利益分配问题了。公司的梦想和每个员工都有关系，打天下分蛋糕。蛋糕的大小决定你吸引人才的多少。
设置制度有2个核心点
1、晋升路线图
2、环境架构
1、晋升路线图能干的人都是有梦想的，不能干的人都是在混日子，人才肯定都是能干的人，他肯定是有梦想的。所以你要满足团队人员的需求。
记住不要去管理人，而要去用机制来激发人，把优秀的人都激发起来，让一群人来操心他们自己的事情，其实也就是公司的事情。路线图如何设计呢？
其实很简单，核心点就是不同的级别责、权、利分配好就行三、实施策略任何的计划都不可能一口吃个胖子，作为老板一定要明白先做什么，后做什么。
抓主要矛盾，其它细枝末节的东西不要管。还有要把团队营销需要的东西要配好，例如：产品的卖点，话术、宣传策略等等，要做好，这样团队才能活下来。
四、文化塑造说到做到，知行合一才能得民心。团队文化塑造核心点：上行下效，老板提倡什么文化，老板首先要做到，老板遵守了下面的人也会遵守的。
曹操割须代发就是这个意思。什么样的文化塑造什么样的团队，150人以上的团队就要塑造文化了。
文化决定团队的深度和广度，创业为艰，越是危机的时候，代表着机会很多。
来源：《东北振兴网》教育频道 作者：崔捷
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