2025-07-26 东北振兴网 阅读量：78564
创业艰难，还有很多创业，筹备期或者起步期就失败了。如何“出钱”，是合伙人创业必须面对的问题，也是判断合伙人是否合适的有效方式。这篇文章，糖老虎和你聊聊“出钱”。
1、必须出钱
兵马未动，粮草先行。想创业，必须先筹钱。我这里说的钱，公司章程上称作“货币出资”。
下面两种情况，非常常见。
有人手头钱不够，希望别人先出钱，他随后跟上。
有人给创业项目提供有价值资源，代替出钱。
先说第一种情况。
如果我的钱没有到位，而别人已经出钱了。当项目遇到困难或者我对项目不看好时，我会怎么做？我肯定不想出钱了，即使我现在有钱了，我也不会再投入了。这对已经足额出钱的人非常不公平，大家很可能就此散伙。
有人追问，有人真的没钱怎么办？要么借钱，要么等有钱了再启动项目。必须保证第一阶段的资金及时足额到账。如果不愿意借钱投资该项目，可以说，你对这个项目没有足够信心，那就趁早别做。
再说第二种情况。
合伙人可不可以通过提供办公场所、提供技术或者无偿劳动来代替出资呢？我的态度依然是反对。因为提供资源的风险远远小于掏钱。
提供办公场地，往往是某股东的闲置资产，反正闲着也是闲着。某项技术看起来很牛B，但是这个技术真的可以变现吗，不好说。
股东不拿工资，存在同样问题。如果项目进展得好，用工资换股份，回报巨大；一旦项目遇到困难，甚至亏损，股东可能就撂挑子了。撂挑子的理由似乎很合理：我现在生活很困难，在这干也没工资，所以我就得闪了。
用提供资源代替出资，本质是碰运气心态，用闲置资源试试看，势头不错就继续干，情况不对随时撤退。创业九死一生，给自己留后路的人靠不住。
所以，创业就要先把钱筹齐，需要什么也掏钱去买。愿意掏真金白银创业，才是真正看好这个项目和其他合伙人；愿意花钱买东西（无论是办公场所还是人才），才是真正需要。创业要大大方方算经济账，谁也不看谁的面子，谁也不占谁的便宜。
2、按比例出钱
通常情况下，大家都是按股份比例分红，相应地，大家也按股份比例投资。
只有按比例真金白银出资，大家才会相对理性地思考，我能要多少股份，我能担多大责任，也会理性考虑其他股东的能力和可能产生的贡献。大股东为什么要有更大话语权，因为他必须对这个项目出钱出力最多，他承担的风险最大。
有人问，我看好这个项目，我人也很牛B，但是我现在掏不出那么多钱怎么办？这个问题没标准答案。我记得一个成功案例是，牛根生创立蒙牛的时候，其他合伙人借钱给牛根生，确保他能出资最多，当大股东。
3、把钱放到公户里
出钱，不能停留在口头上，必须把钱放进公共账户里。这里说的的公户，指的是公共账户，不是特指公司账户。（必须注意资金安全，可不能让某个人卷款跑人。）
这么做的最主要的目的是让大家没有反悔的机会。投进去的钱，泼出门的水，成了定局。后面无论遇到什么样的困难，合伙人只能往前冲了。
另一个好处是，账上有钱，创业团队才能放开手脚干。不然，要花一笔钱，还得开股东会化缘。那肯定干不成了。
屡见不鲜的情况是，合伙的时候有些人说过两天钱到位，结果散伙了，他钱还没到位。这样合伙怎么能不翻脸呢？
4、明确投资上限
创业不会一帆风顺，大部分创业项目都会失败。大家要认真讨论一个问题，我们愿意为这个项目砸多少钱，或者说，你能承受的亏损上限是多少。
创业和打仗一样，在关键时候，拼的是资源。两军鏖战多日，双方都精疲力尽的时候，任何一方来了一支小小的援军，就会获得胜利。投资1个亿的项目，最后胜负的转折点也许就是100万的投入。
有个老话叫“置之死地而后生”。如果大家想的都是一帆风顺，四两拨千斤，一旦遇到不顺，那就瞬间土崩瓦解。大家只有理性思考最坏的情况，才能将创业成功率最大化。
每个人的资源都是有限的，我们不可能无限制地投资下去。所以，合伙人之间必须想清楚自己的投资上限。
比如，我们一致决定我们的投资上限是300万，首笔投资是200万。那么当首笔投资花完后，大家必须在约定时间内追投100万。300万不花完，绝不放弃。
当然，这个投资金额的承诺要有书面记录，要有硬性约束，以免关键时刻掉链子。
如果你和小伙伴看了本文，非常认同，那么恭喜，你们已经成功迈出了第一步。如果大家对出钱无法达成一致，也恭喜你，现在就可以散伙了，避免了一次失败的创业。
来源：《东北振兴网》商学院 综合 糖老虎生意经
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