创始人身边的人，需要有公心

2025-07-26 东北振兴网 阅读量：89359

进入创业领域快三年，常常和身边的创始人朋友聊起一个话题：支撑你走过创业那些最黑暗、最混乱时刻的，究竟是什么？答案往往不是某个经验的产品，也不是一笔救命的融资，而是身边那些“对的人”。

但什么是“对的人”？能力、经验、资源，这些都重要。再往下深挖一层，你会发现，所有这些特质都需要一个地基来承载，这个地基，我称之为“公心”。
一个只为自己KPI负责的人，或许能成为优秀的“螺丝钉”，但只有那些心怀大局、把公司的胜利当成自己胜利的人，才能成为创始人真正的“战友”。
到底什么是“公心”？
“公心”这个词听起来有点大，甚至有点“虚”。但落实到商业世界里，它其实非常具体。它不是要求一个人成为毫不利己的圣人，而是指一种超越个人得失的格局和品质。
1、它是“把公司的利益放在个人和部门利益之上”的清醒。
2、它是“像创始人一样爱惜羽毛”的担当。
有公心的人，会本能地爱护公司的资源和声誉。他们不会因为“花的是公司的钱”就大手大脚，也不会为了走捷径而默许那些可能损害公司长期信誉的行为。
他们会像守护自己的财产一样，守护公司的每一分投入，像守护自己的名声一样，守护公司的品牌形象。这种发自内心的责任感，是任何KPI都考核不出来的。
3、它是“主动填补空白地带”的自觉。
创业公司永远处在混乱和不确定之中，部门墙模糊，职责有灰色地带。
有公心的人，在看到一个问题时，第一反应不是“这不归我管”，而是“这个问题会影响公司，我们该如何解决它？”。他们愿意主动“捡起”掉在地上的那些活儿，补上那个无人负责的缺口。这种“眼力见”和“主动性”，是驱动一家公司从混乱走向有序的关键力量。
为什么“公心”如此重要？
在公司顺风顺水时，“公心”的价值可能不那么凸显。每个部门都可以各自为战，高歌猛进。但当公司遭遇逆风，需要所有人齐心协力共渡难关时，“公心”就成了决定团队生死的“压舱石”。

如何识别那些有“公心”的人？

公心是一种内在品质，很难用一张简历或一次面试就完全看透，但它依然有迹可循。

1、追问ta过往的“两难选择”。

不要问“你如何看待团队合作”，而是问一个更具体的问题：

“讲一个你经历过的，个人利益/部门利益与公司整体利益发生冲突的时刻。当时你是如何思考和决策的？结果怎样？”

一个人在面对冲突和压力时的真实选择，远比他口中的理念更能反映其价值观。

2、观察ta的语言习惯。

在交谈中，他是习惯说“我”还是“我们”？在描述一个成功的项目时，他是强调自己的贡献，还是团队的合力？语言是思想的镜像。一个时常把“我们”挂在嘴边，并能由衷地为团队成就感到骄傲的人，通常更具集体荣誉感。

3、进行小范围的“压力测试”。

在合作初期，可以有意无意地观察ta在面对“三不管”问题时的反应。是视而不见，是明哲保身，还是会主动提出问题并尝试推动解决？这往往能看出一个人责任心的边界在哪里。

寻找有公心的人，本质上是在寻找真正的同路人。

创业这条路山高水远，充满未知。能力强的人，可以陪你走得快；但只有那些与你同心同德、愿意为共同的愿景倾注心力的人，才能陪你走得远。

对于创始人而言，修炼“识人”的内功，看清一个人的能力，更要看透ta的内心。因为最终，决定一家公司能抵达何方的，不是一两个人的才华，而是一群人共同的信念与担当。


作者：黄姝菲

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